3月29日下午，建工安裝新疆烏蘇分公司召開2025年職工大會，會議由分公司副經理蔡京利主持，采用線下+線上視頻連線的方式召開，分公司全體員工參加。
會上，分公司黨支部書記、經理李磊作了題為《凝心聚力砥礪前行改革創(chuàng)新擔當作為 以真抓實干的作風奮力開創(chuàng)新疆烏蘇分公司高質量發(fā)展新局面》的工作報告。報告全面回顧2024年度分公司重點工作完成情況，客觀分析分公司目前存在的問題和不足，并統(tǒng)籌部署分公司2025年度重點工作。
李磊指出，2025年是“十四五”規(guī)劃和國有企業(yè)改革深化提升行動收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年。分公司要堅決貫徹上級黨委各項決策部署，深入落實集團“八個更大突破”和公司“八個精準發(fā)力”工作要求，干部職工要務必清醒認識我們面臨的行業(yè)形勢，準確把握面臨的機遇與挑戰(zhàn)，以堅定的戰(zhàn)略布局、堅實的技術力量、堅韌的管理能力和堅強的員工隊伍，提振信心，搶抓機遇，找準自身定位和優(yōu)勢，準確識變、科學應變、主動求變，在新形勢下奮力開創(chuàng)分公司發(fā)展新局面。
李磊強調，為完成2025年各項目標任務，要重點做好以下六個方面工作：一是堅持市場為大，奮力實現市場開發(fā)新作為。市場開發(fā)要有力有為，堅持“立足烏蘇、輻射周邊、多業(yè)態(tài)發(fā)展”經營戰(zhàn)略，加大市場研判，深入跟蹤項目，主動對接集團內部產業(yè)鏈，深化地方政企合作，夯實主責主業(yè)，積極拓展新領域，持續(xù)深耕新疆屬地市場，全力搶占區(qū)域外新市場。二是聚焦項目精益管理，持續(xù)推進提質增效。強化項目管理制度宣貫執(zhí)行，重視項目經理的培養(yǎng)和選用，加大項目履約、技術質量、成本、安全生產、資金管控力度，切實降本增效。三是聚焦改革創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)發(fā)展動能。強化考核激勵導向，激發(fā)生產經營活力；加大創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)投入，確保創(chuàng)新引領發(fā)展。四是聚焦防范風險，持續(xù)鞏固發(fā)展防線。高度重視以制度辦事，強化內控管理，提升合規(guī)管理能力。五是聚焦人才培養(yǎng)，持續(xù)凝聚發(fā)展合力。樹立鮮明的用人導向，通過培訓、傳幫帶、交流輪崗等方式，加快青年和關鍵崗位人才的培養(yǎng)。六是聚焦黨的建設，持續(xù)增強引領能力。提高政治站位，筑牢思想根基；強化組織建設，突出黨建引領，充分發(fā)揮“兩個作用”；推進正風肅紀，全面從嚴治黨；落實主體責任，更好服務大局，推動黨業(yè)深度融合。
會議要求，2025年全體員工要真抓實干、砥礪奮進，以迎難而上的拼搏勁頭破除發(fā)展桎梏，以分秒必爭的進取意識搶抓戰(zhàn)略機遇，以抓鐵留痕的實干作風強化執(zhí)行效能，始終保持“越是艱險越向前”的奮斗姿態(tài)，全力以赴推動各項決策部署落地生根、取得實效，為完成分公司年度目標任務而不懈奮斗，為推動公司高質量發(fā)展作出新的更大貢獻！
會上，宣貫了建工集團三屆二次職代會暨2025年工作會議和建工安裝十七屆五次職代會精神。
