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公司副總經(jīng)理王軍深入蚌埠分公司調(diào)研指導(dǎo)工作

2月24日下午,公司副總經(jīng)理王軍深入蚌埠分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司招標(biāo)辦公室經(jīng)理李紹林、物資管理部經(jīng)理卜英朝、分公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及相關(guān)部門人員參加會議。

會上,大家首先結(jié)合各自在手工作暢談了對招標(biāo)采購、物資材料管理等工作的體會和建議,也實事求是的指出了分公司在這些工作中存在的問題、不足和困惑。過程中,李紹林、卜英朝針對大家工作中遇到的困難及需要解決的問題,結(jié)合集團(tuán)公司和公司相關(guān)政策給予耐心細(xì)致的解答并對具體工作給予指導(dǎo)。

王軍在隨后的講話中要求分公司:一要高度重視招標(biāo)采購工作,加強相關(guān)制度的學(xué)習(xí)宣貫力度,進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購流程手續(xù)。二要做好人力資源配置,尤其是專業(yè)材料員的培養(yǎng),重視提高他們的專業(yè)技能。三要做好資源整合,加大優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的收集入庫,更好的服務(wù)項目一線。四要認(rèn)真及時做好項目策劃,加強工作計劃性和前瞻性,夯實項目成本,實現(xiàn)利潤最大化。五要牢固樹立物資質(zhì)量管控意識,加強項目人員責(zé)任心,做好材料進(jìn)場驗收。

會議最后,王軍希望蚌埠分公司在新的一年里,上下一心,堅定信心,卯足干勁,向管理要效益,做出精品標(biāo)桿工程,樹立企業(yè)良好形象,再上新臺階,為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。


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