新年伊始，萬象更新。為了更好地促進(jìn)分公司與員工共同發(fā)展，總結(jié)回顧2020年機(jī)關(guān)部門工作，為新的一年作好計劃打算，1月18日至22日，合肥分公司組織開展2020年度機(jī)關(guān)績效考核。
這次年度機(jī)關(guān)績效考核工作受到了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，分公司依據(jù)公司相關(guān)文件要求，結(jié)合分公司管理實際，成立了以分公司經(jīng)理趙永峰為組長，支部書記胡迎東為常務(wù)副組長的分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)績效考核工作。分公司事前制定了詳細(xì)的考核實施方案，下發(fā)了《關(guān)于開展2020年合肥分公司機(jī)關(guān)績效考核的通知》，對考核工作的要求、內(nèi)容、步驟及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，確?？己斯ぷ鳒?zhǔn)備充分、考核過程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、考核結(jié)果公平公正。
這次機(jī)關(guān)績效考核分兩步開展，第一步是對機(jī)關(guān)部門員工進(jìn)行考核，考核以部門為單位分別進(jìn)行，部門每位員工對2020年度工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報，找出工作不足，明確新的一年改進(jìn)和努力的方向，部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作情況逐一進(jìn)行個人工作點評，現(xiàn)場發(fā)放考核測評表對員工進(jìn)行考核打分。測評表要求領(lǐng)導(dǎo)署名、員工相互之間無記名，使打分結(jié)果更貼近實際。
第二步是對分公司機(jī)關(guān)部門和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。分公司于1月22日上午在公司職工之家召開了2020年度分公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人述職述廉大會，機(jī)關(guān)部門11名正、副職同志采用PPT的形式從2020年完成的主要工作、工作中的不足與需改進(jìn)之處、2021年的工作打算等方面逐一進(jìn)行工作述職，述職報告內(nèi)容詳實、條理清晰、總結(jié)全面。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管部門負(fù)責(zé)人逐一進(jìn)行了工作點評，既講成績，又講問題，促進(jìn)部門負(fù)責(zé)人今后工作改進(jìn)。
會上公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理趙永峰充分肯定這次績效考核工作取得的成效，并對機(jī)關(guān)下一步工作提出了三點要求：一是分公司機(jī)關(guān)部門與部門之間要加強(qiáng)溝通交流，協(xié)同工作，共同促進(jìn)分公司發(fā)展進(jìn)步；二是機(jī)關(guān)每一位員工在剖析過去的同時要明確改進(jìn)措施，重點要規(guī)劃好今年的工作；三是各部門負(fù)責(zé)人要開拓思路，提高自身管理水平，多下基層深入項目一線，讓部門工作更好地服務(wù)于項目需要。
最后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理對部門述職人員和機(jī)關(guān)部門進(jìn)行了測評和互評打分。至此，合肥分公司2020年度機(jī)關(guān)部門績效考核工作圓滿完成。
