5月30日下午，蚌埠分公司經(jīng)理趙銘亮、副經(jīng)理張斌，工程科、經(jīng)營科負責(zé)人在公司副總經(jīng)理李原的帶領(lǐng)下，赴第四分公司調(diào)研交流，公司經(jīng)營部經(jīng)理王傳林、第四分公司班子成員出席了調(diào)研會。
會上，蚌埠分公司經(jīng)理趙銘亮具體介紹了分公司目前在經(jīng)營、生產(chǎn)、隊伍建設(shè)等方面情況，并指出了存在的問題和不足。此次調(diào)研交流旨在相互學(xué)習(xí)、取長補短，正視不足、修正短板，充分利用此次學(xué)習(xí)機會，把好的方法、好的思路、好的經(jīng)驗帶回去。
第四分公司經(jīng)理趙永峰對調(diào)研組一行的到來表示歡迎，對第四分公司在經(jīng)營、生產(chǎn)、黨建等方面進行了全面匯報，他指出，近年，分公司利用“基礎(chǔ)管理”系列活動契機，項目現(xiàn)場管理顯著改善，經(jīng)營思路持續(xù)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新意識不斷增強，黨建圍繞中心工作積極做好保障和服務(wù)，在提升分公司執(zhí)行力、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人文關(guān)懷、企業(yè)文化建設(shè)等方面做出了重要部署，成績的取得來自于每一位員工的辛勤付出。當(dāng)前，分公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展中仍存在不足，面對新常態(tài)，要有新思維，廣大員工要繼續(xù)“擼起袖子加油干”，不忘創(chuàng)業(yè)初心，牢記責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升員工獲得指數(shù)。
最后，公司副總經(jīng)理李原在總結(jié)中強調(diào)，此次調(diào)研交流開啟了分公司之間相互學(xué)習(xí)的新篇章，“家里的兄弟姐妹要多串串門”，避免坐井觀天、閉門造車，當(dāng)前經(jīng)營工作面對新形勢、新挑戰(zhàn)，大家要進一步解放思想，按照上市公司有關(guān)要求，繼續(xù)堅持合法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，做好“兩場聯(lián)動”，提升企業(yè)美譽度，為“二次經(jīng)營”奠定堅實基礎(chǔ)；轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，適應(yīng)新環(huán)境，積極做好服務(wù)保障工作，加大人才隊伍建設(shè)，努力開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。
會上，大家還就人才培養(yǎng)、項目現(xiàn)場管理、流程再造等方面交換了意見。
